品牌大事|展辰涂料第十屆人力資源年會圓滿成功

集團人事行政中心總經理、各單位分管領導和人事行政系統總監、經理、主管等20多人參加此次會議。集團董事長陳冰、總裁孫金平、副總裁兼成都公司總經理周言明應邀出席會議。

未來，展辰要走向世界

陳冰董事長為本次年會致開幕詞，他首先對人資工作過去一年的貢獻給予高度評價，對大家的付出表示衷心感謝!

陳冰董事長在年會上致開幕詞

接下來，他回顧了集團人力資源工作從小到大、從弱到強的發展史，指出展辰的發展已邁入新時代，對人資工作提出了更高的要求，強調要在薪酬改革、人才梯隊建設、引進國際化人才及成立展辰培訓學院等方面做好工作。

最后，他提出，展辰的未來要成為國際化的公眾公司，我們不僅要在中國做到最好，還要走向世界，要在世界涂料行業占一席之地，期望人力資源管理者具備國際化視野。

直面人才挑戰　聚焦人才建設

此次年會與會成員不僅對2018年的工作亮點，如何選拔優秀人才、如何淘汰績效不佳員工、如何進行勞動關系轉移、如何降低膳食、辦公費用等進行了精彩分享。重點對技術研發人員選育用留、崗位培訓體系搭建、干部梯隊建設等重點項目展開了深入探討，與會人員就各項議題積極發表了自己的見解，明確了2019年的工作目標。

年會現場

人力資源如何實現更大價值?

熊焰總經理在年會上總結講話

熊焰總經理在年會總結和工作規劃中強調，展辰的人力資源工作一定要圍繞“創建一個人才建功立業的最佳平臺、完善以奮斗者為本的激勵機制和營造正氣、陽光、積極向上的企業文化氛圍 ”人力資源方向展開。行政服務要堅持“三心”原則，當好公司的“管家”，一切為員工提供“便利”開展工作，不斷提升員工滿意度，加強成本管控意識，培養員工自主管理的意識，全面提升宿舍環境。并就“人力資源如何實現更大價值?”提出更新更高的要求。

人力資源要站在未來看今天：根據公司未來銷售規劃，提前思考人力資源如何才能支撐業務增長?HR應具備人力資源規劃能力，長期堅持文化建設和人才培養。

人力資源要對齊業務戰略：管理服務于經營! HR要參加業務會議，參與討論，才能更準確第匹配人力資源。

人力資源要對準客戶：HR的客戶是終端客戶，引進人才、培養人才、評估員工、激勵員工等人力資源工作要以客戶為導向，只有把眼睛盯著終端客戶，才有價值!

人力資源要堅持貫徹“以奮斗者為本”：績效目標要圍繞“如何為客戶創造價值”;績效評價要依據“為客戶創造了多少價值”; 價值分配向“成果大、貢獻大、績效高者”傾斜。有貢獻才有回報，才能激發組織活力!

見證體系的力量

挑戰，我們不一樣

孫金平總裁在年會上做主題演講

孫金平總裁為本次年會致閉幕詞，他肯定了過去一年人資工作取得的突破性成果，特別對專題探討和經驗交流的方式提出了表揚。并為大家進行了《見證體系的力量》的主題演講，對2019年的發展明確了五大要求：

1) 聚焦戰略，構建主營業務的絕對地位：UV及水性業務的飛速發展;集散地市場的全面占領;大客戶的全面合作;不斷提升渠道(用戶)數量與質量。

2) 全面提升產品技術研發能力：提供市場歡迎的高質量、高性價比產品;為用戶提供最優解決方案;成立展辰涂料研究院等。

3) 激發一線組織活力：授權、激勵和增長;機關手放開，一線放開手，機關管好錢，一線用好權;錢要體現公司意志，權要聽見市場炮聲;多勞多得多貢獻。

4) 人才梯隊建設：要聽見25歲心臟的跳動;要銳氣不要暮氣;優秀想法至上。

5) 宗教般信仰展辰：利用體系的力量;全營一桿槍;虔誠服務客戶。

他提出：2019年，展辰將用體系(規則)的確定性，來戰勝市場(未來)的不確定性!2019年，展辰應對挑戰的唯一方式就是將增長進行到底!

向榜樣學習，向標桿看齊

“以人為鏡，可以明得失。”榜樣不僅是一面鏡子，更是一盞指引前進道路的明燈。人資系統也不缺少這樣的鏡子和明燈。 在本次人資年會上，我們對各單位人事行政工作進行了表彰。

結束語

展辰集團第十屆人力資源年會圓滿結束!2019年人事行政系統全體同仁必將堅定不移地貫徹“客戶導向、成果導向、以奮斗者為本”的經營思想，認真落實年度各項的工作目標，為公司高速發展提供人才保障!