電工廠家謀發(fā)展要從三個(gè)方面展開營銷

關(guān)于電工行業(yè)是否到了寒冰期，很多電工業(yè)內(nèi)人士都持有懷疑的態(tài)度，但是有一點(diǎn)是不容質(zhì)疑的，電工行業(yè)生意是越來越不好做了， 電工廠家該如何發(fā)展是好呢?中國十大電工品牌的小編認(rèn)為關(guān)鍵還是看電工廠家營銷方式。

1、產(chǎn)品營銷

電工廠家的核心競爭力是比較出來的，跟同行相比，能解決同行業(yè)界最好的電工廠家都解決不了的難題，就是核心競爭力。再比如電工的環(huán)保問題，哪家電工廠家真正做到材質(zhì)環(huán)保、性能安全、產(chǎn)品價(jià)位又保持在適當(dāng)?shù)乃剑瑫r(shí)愿意接受最為嚴(yán)苛的讓消費(fèi)者信賴的第三方電工產(chǎn)品檢測(cè)，造出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國標(biāo)的電工產(chǎn)品，同時(shí)也就掌握了發(fā)展核心競爭力。

2、消費(fèi)需求

大多數(shù)比較成功的電工廠家都處在營銷的第二重境界，也就是對(duì)消費(fèi)者心理變化的敏感度把握精準(zhǔn)，對(duì)于電工銷售渠道的掌控有優(yōu)勢(shì)，從而讓自己的門窗產(chǎn)品順暢地銷售，也可以在市場(chǎng)上從容的獲得利潤。不少成熟的電工品牌經(jīng)過多年的市場(chǎng)深耕，擁有了固定粉絲消費(fèi)群;一些新生的電工廠家由于正確預(yù)見到了消費(fèi)者的心理變化，看準(zhǔn)了新的電工市場(chǎng)空間，開發(fā)出了全新的適銷電工產(chǎn)品，也能在電工市場(chǎng)上立足。

3、銷售產(chǎn)品

電工行業(yè)以小、散著稱，跟隨潮流、隨波逐流、沒有什么想法、沒有堅(jiān)持的電工廠家多如牛毛，這些電工廠家由于行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常也會(huì)獲得一地之利得以生存，有時(shí)還生存得很不錯(cuò)。但是長期而言，這類隨波逐流型電工廠家，在電工行業(yè)景氣時(shí)尚可生存，一旦行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的往往也是他們。

小型電工廠家只能在銷售方面想辦法，盡量在某些范圍內(nèi)取得地區(qū)競爭優(yōu)勢(shì)。畢竟中國的地域板塊廣闊，優(yōu)勢(shì)電工廠家很難覆蓋到所有區(qū)域，尤其是不少電工產(chǎn)品品類無法進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，就更難以對(duì)這一類在某些區(qū)域性有優(yōu)勢(shì)的小電工廠家構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。做小而美的電工廠家，在特定區(qū)域內(nèi)，成為擁有核心競爭力的電工廠家，是這一類小型門窗廠家的出路所在。而在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)區(qū)域，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，只是跟隨大型門窗廠家開辟的道路，靠價(jià)格戰(zhàn)，靠抄款，靠打擦邊球的小型門窗廠家，靠苦打苦熬求生的電工廠家，將愈發(fā)艱難。奇跡不會(huì)發(fā)生，除非轉(zhuǎn)型升級(jí)到營銷第二重境界。