中小電工企業如何在市場優勝劣汰中拓展新路徑?

中小企業發展重在"專精特新"

現階段，我國正在推進以創新引領實體經濟轉型升級，而中小電工企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題?電工企業自身應從哪些方面提升科技創新能力?

在原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小電工企業生存也是舉步維艱，更是存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進"雙創"是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

首先，中小電工企業的未來發展重在"專精特新"，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品的專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小電工企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

加快"兩化"融合優化資源配置

從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小電工企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道?筆者認為，從事傳統制造業的中小電工企業，"兩化"融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些電工企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其次，中小電工企業要有自己特色的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

再次，中小電工企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快"兩化"融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

把握新興產業良機拓寬發展路徑

中小電工企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多電工企業一直關注的問題。《"十三五"國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小電工企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。

另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小電工企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。據悉，工信部從去年開始已制定了一個文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式"引進來"的方式，也將提高國內中小電工企業進入戰略性新興產業的水平。

對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。在當下的電工市場，已形成中小企業"鋪天蓋地"的新格局，因此，中小電工企業生存問題在行業內備受關注。在大力推進供給側結構性改革的當下，中小電工企業的整體規模在不斷擴大，創新、轉型及把握機遇成為中小電工企業做精做強的關鍵!