水槽企業(yè)遭遇寒流 樹立正確思維戰(zhàn)勝

危機在經(jīng)濟(jì)增速放緩以及房地產(chǎn)不景氣的雙重壓力下，水槽市場一片風(fēng)聲鶴唳，走在最前線的經(jīng)銷商無疑是最有體會的。當(dāng)前，行業(yè)困境仍將持續(xù)，大規(guī)模洗牌在所難免，水槽經(jīng)銷商要想保全自我，必須摒棄鴕鳥政策，樹立應(yīng)對危機的正確思維才能擁抱柳暗花明。

把推廣觸角伸出專賣店

行業(yè)不景氣，各大賣場門可羅雀，如果依舊堅持守店做上門生意，則無異于慢性自殺。一些有遠(yuǎn)見的經(jīng)銷商早已行動起來，主動變革推廣模式。有這樣一位擅長市場運營的經(jīng)銷商，不僅在各大賣場乘機低成本跑馬圈地?fù)屨純?yōu)質(zhì)展位，前一陣子又將觸角伸向各物業(yè)小區(qū)。不是通常的派出業(yè)務(wù)人員去招攬訂單，而是在每個小區(qū)設(shè)立“服務(wù)站”，由設(shè)計師駐點為該社區(qū)業(yè)主提供“24小時貼身服務(wù)”。絕妙的終端越位攔截!有意向的顧客還會舍近就遠(yuǎn)去專賣店折騰嗎?當(dāng)水槽經(jīng)銷商也把推廣觸角伸出專賣店，同樣能分得一杯羹。但若固步自封，不肯越雷池一步，那么，前途就很難說了。

為消費者創(chuàng)造需求

像“蘋果”一樣創(chuàng)造顧客需求。當(dāng)著名冰球選手韋恩·格雷茨凱被問到是什么原因使他在球場上的表現(xiàn)比其他選手更出色時，格雷茨凱回答說：“別人都是滑到冰球所在的位置，而我是滑向冰球?qū)⒁竭_(dá)的地方。”在營銷中“冰球?qū)⒁竭_(dá)的地方”，就是顧客的真實需求。我們知道，顧客需求分為三種：共性需求、特殊需求、沒有說出口的潛在需求。“蘋果”創(chuàng)始人喬布斯的偉大，就在于他善于通過研究用戶體驗去探索顧客“沒有說出口的需求”并懂得創(chuàng)造需求，而有些水槽經(jīng)銷商之所以慘遭滑鐵盧，就是誤以為顧客只需要“便宜”，除了卷入價格戰(zhàn)就沒有其他應(yīng)對招數(shù)。

打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊

什么都可以省，唯獨不能節(jié)省人力資源成本。某些水槽經(jīng)銷商對經(jīng)營的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)營好壞的首要因素是代理的產(chǎn)品是否有賣點。其實，再好的產(chǎn)品也不會自己長腳走到客戶家中，它是靠你的員工賣給顧客實現(xiàn)銷售的。愈是經(jīng)營困難，人員的綜合素質(zhì)愈顯重要，人是最寶貴的戰(zhàn)略資源。所以，不要試圖在分配上去節(jié)省開支，對收入不滿的員工是不會為你創(chuàng)造令人滿意的業(yè)績的;也不要把裁員作為降低成本的法寶，強化推廣、多頭出擊需要更多精兵強將;更不要舍不得花錢培訓(xùn)，培訓(xùn)對提升非常時期的銷售具有舉足輕重的作用，通過接受培訓(xùn)提高了心智、提升了技能、掌握了技巧的員工們懂得投桃報李，會給老板們帶來意想不到的驚喜。一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊一定能創(chuàng)造一流業(yè)績。所以，活過寒冬迎來復(fù)蘇的春天，最精明的算計應(yīng)當(dāng)是適當(dāng)擴大人力資源投資。

對危機采取鴕鳥政策是真正的危機，戰(zhàn)勝危機的正確思維是“視危為機”。當(dāng)銷售遭遇寒流，水槽經(jīng)銷商與其怨天尤人，不如奮力一搏。