借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十大熱水器品牌終將“笑傲江湖“

毫無疑問，在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多行業(yè)都受到它的影響，行業(yè)的變化日益擴大，熱水器行業(yè)也不例外。因此，只有跟上變化的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級，十大熱水器品牌才能搶占更大的市場份額。

線下體驗至關(guān)重要

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，李彥宏曾經(jīng)說過:雖然互聯(lián)網(wǎng)的作用，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，怎么強調(diào)都不為過，但無論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，它都無法取代傳統(tǒng)行業(yè)中一些固有的東西，比如產(chǎn)品本身和物流配送。可以做的是利用互聯(lián)網(wǎng)來指導產(chǎn)品的生產(chǎn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)來提高供應鏈的效率，從而增加收入。尤其是在一些服務行業(yè)，體驗是必不可少的，即使技術(shù)得到了發(fā)展，它也不能取代線下體驗。

互聯(lián)網(wǎng)時代，十大熱水器企業(yè)的變革

鑒于當前熱水器行業(yè)的發(fā)展趨勢，最重要的是轉(zhuǎn)型，要完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，人力、物力和財力的投入是巨大的。與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程相對較長。因此，中小熱水器企業(yè)在時間和成本上都形成了優(yōu)勢。在這種情況下，如果中小熱水器企業(yè)能很好地把握這一優(yōu)勢，就能在拐角處超車。然而，這是一項長期投資，中小熱水器企業(yè)不具備大眾企業(yè)豐富的人力、物力和財力，如果想在彎道超車成功，需要“借力打力”。

而擁有自己的產(chǎn)品和完整線下資源的十大熱水器品牌，想要向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自身的優(yōu)化升級，必須找到一家專業(yè)的公司，一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，擁有專業(yè)的技術(shù)團隊和深厚的互聯(lián)網(wǎng)文化。畢竟，企業(yè)徒手肉搏戰(zhàn)總是危險的，為什么不減輕負擔，穿上盔甲，大膽前進呢?

企業(yè)如何將在線和線下結(jié)合起來

熱水器產(chǎn)品大多是大型產(chǎn)品，無法實現(xiàn)快速便捷的日常商品配送，更不用說后期安裝到售后服務。在這一點上，熱水器行業(yè)顯然不能完全基于互聯(lián)網(wǎng)，所以在線只能是一種手段，線下服務是必不可少的。“在線”做宣傳，樹立品牌和聲譽，而“線下”做運輸、安裝、售后服務。一定要區(qū)分在線和線下關(guān)系，不要盲目行事。

要實現(xiàn)“在線”與“線下”的結(jié)合，首先，熱水器電子商務的發(fā)展是必然趨勢。除了在線旗艦店，大型的熱水器十大品牌也可以擁有自己的實體店。其次，與前者相比，中型熱水器經(jīng)銷商開設(shè)實體店的可能性將大大降低。第三，它將成為產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，成為一個純粹的加工廠，相信這是許多老板不愿看到的結(jié)果。一般來說，在熱水器行業(yè)發(fā)展電子商務的過程中，會淘汰大量企業(yè)，適者生存是市場的自然生存法則，剩下的企業(yè)就可在行業(yè)“笑傲江湖”。