淺談當(dāng)下熱水器經(jīng)銷商們所面臨的三大痛點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。市場(chǎng)變得越來越透明，客戶需求越來越個(gè)性化，對(duì)熱水器企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)要求也越來越高。傳統(tǒng)的熱水器代理經(jīng)銷商們也不可避免的受到了電商首當(dāng)其沖的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊國內(nèi)宏觀調(diào)控影響的雙重夾擊下，傳統(tǒng)熱水器代理商們要如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決自身的痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)一：實(shí)體門店客流量急劇減少。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打破了時(shí)間和空間的限制，80.90新興消費(fèi)群體的興起更是推動(dòng)了電商的快速發(fā)展。電商的快速、便捷、透明讓消費(fèi)者更加喜歡選擇這種不出門貨物就能夠到家的簡(jiǎn)單快速的消費(fèi)方式。高度發(fā)達(dá)的電商和物流已經(jīng)徹底改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，由此導(dǎo)致的終端客流量急劇減少，實(shí)體店出現(xiàn)一大批的倒閉潮也讓傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商心急如焚。

痛點(diǎn)二：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

中國熱水器行業(yè)入駐門檻低，大批的中小型熱水器企業(yè)創(chuàng)新能力低，靠模仿抄襲大品牌的熱水器產(chǎn)品得以生存下去，嚴(yán)重的擾亂了市場(chǎng)，造成市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。而新興的消費(fèi)群體的個(gè)性化需求越來越強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)也提出了更高的要求，這讓很多傳統(tǒng)的熱水器經(jīng)銷商一時(shí)間無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，找不到應(yīng)對(duì)之策。

痛點(diǎn)三：投入產(chǎn)出不成正比。

傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商主要依靠店面來進(jìn)行銷售，運(yùn)營一個(gè)店面需要支付昂貴的店租、人工、物流、廣告等費(fèi)用，還要應(yīng)付廠家的壓貨行為。而互聯(lián)網(wǎng)讓熱水器價(jià)格越來越透明化，床頭熱水器經(jīng)銷商未來留住顧客不得不進(jìn)行降價(jià)。運(yùn)營成本不斷上升，利潤卻越來越低，投入產(chǎn)出不成正比，讓經(jīng)銷商頭疼不已。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊是巨大的，那么面對(duì)這樣的痛狀，床頭經(jīng)銷商到底是應(yīng)該放棄實(shí)體店運(yùn)營還是主動(dòng)出擊，尋求解決之道呢。時(shí)代在變化，一味地守舊只會(huì)被時(shí)代的發(fā)展所湮沒、傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商應(yīng)該主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，做好免費(fèi)和增值服務(wù)，以服務(wù)促銷售的方式帶動(dòng)熱水器店面的發(fā)展。