羅子健：“超人”的詩和遠方

羅子健董事長的偏執和喬布斯一樣，只愿“跟隨自己的心”，努力將理論上的可能轉化為現實中的可行。超人第10代內旋火燃氣灶經國家權威部門檢測認定，熱效率高達65%，碳排放低于國家標準50%以上。其中，涉及提升動力、進風技術、出火角度、火苗高度、回流控制等太多技術空白。

創意影響生活，偏執創造“超人”。羅子健董事長告訴記者，工欲善其事，必先利其器，為實現“成為中國最受尊敬的節能廚衛電器品牌”這一愿景，超人始終秉承“人才為先，合作開放，持續創新，共贏共享”的經營理念，奉行“效益、責任、感恩、奉獻”的核心價值觀，已發展成為擁有兩大生產基地、廠區面積超過5萬M2的現代化企業，擁有12條先進的自動化流水線和先進的現代化生產設備，并配備了裝備精良的研發中心、檢測中心和實驗室。羅子健說，產品就是銷售人員的子彈、武器，沒有好的子彈、武器，無論前方的戰士多么英勇、多么拼命，他們的戰果也會有限，所以必須引進先進的設備，探索先進的技術，每當開發一款新產品時，都必須綜合市場需求、國家標準、行業發展趨勢等因素進行精心設計，確保產品能經得起市場和用戶的檢驗，經得起時間的考驗。

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技術研發，不僅僅是解決“節能”、“猛火”以及用戶體驗等問題，同樣重要的還有，要從技術上解決質量問題的源頭。據羅子健介紹，入駐新工業園以來，在管理上，引進臺灣及德國的品質管理體系，結合公司現狀，不斷進行管理變革，推行精益管理;在檢測上，對實驗室重新整合、布置，改善實驗條件，并新購進灶具壽命耐久綜合測試儀、燃氣熱水器性能耐久測試儀、燃氣熱水器綜合性能測試設備等新的測試裝備，還會增加吸油煙機空氣性能測試裝置、風機風輪動平衡測試系統等先進設備，使公司產品質量控制能力有一個質的提升;在人才上，將通過健全的學習機制培養優秀的基層管理人才，培養一線員工的技術能力，全面提升質量保障能力，為新五年發展計劃積蓄力量，打好基礎。

正如廣東省燃氣具協會常務副會長歐陽建武所說，超人的“偏執”精神才是其最核心的競爭力，超人對技術創新的偏執，對文化創意的偏執，就像一股不可阻擋的力量，推動著超人不斷超越，一路勇往直前。

讓冷冰冰的工藝產品開出藝術之花

因為自己的詩人身份，經常會有人問羅子健董事長，詩人應該是浪漫的、感性的，而企業家是理智的、務實的，既是詩人，又經營企業，會不會有沖突?

“其實這兩者之間的關系根本不是我們想象的那樣。怎么說呢，就像一個人的工作和生活一樣，他們應該是互相滋養的關系。 ”羅子健董事長笑言，不知道我們的教育為什么會分裂出文科和理科出來，他覺得這對我們的孩子而言是殘酷的，硬生生從他們的生命中割裂了一半原本屬于他們的天空，也許我們會偏重于理智一點，也許我們會偏重于感性一點，但是，我們為什么因為我們曾經是理科生而忽略了藝術?我們為什么因為我們是文科生，而忽略了邏輯?

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在這個世界上，往往取得杰出成就的，都不會給自己的思維設置障礙，很多物理學家、數學家同時也是詩人;很多音樂家，也會同時在物理、數學、建筑等領域有杰出貢獻。羅子健董事長認為，文和理，工業和藝術，商業和詩歌，從來都不是對立的，而是互補的。“我們既要有理智而世俗的生活，也要有詩和遠方，這樣的生活才不至于淪為茍且。這便是我在公司提出‘要讓冷冰冰的工業產品開出藝術之花’的初衷，因為我相信，隨著社會的發展，隨著文明的進步，我們的消費者不再只需要冷冰冰的產品，他們將會更熱愛有溫度的、有態度、有品味的產品。”