超人廚衛(wèi)導(dǎo)入系統(tǒng)營銷咨詢項(xiàng)目：全面打造“超級(jí)老板”

11月22日，超人廚衛(wèi)“營銷策略咨詢項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)在超人商學(xué)院隆重舉行。據(jù)了解，經(jīng)過一年的終端調(diào)研、考察及對(duì)市場的深入分析、探討，超人廚衛(wèi)將于2022年正式啟動(dòng)“超級(jí)老板計(jì)劃”，針對(duì)當(dāng)前廚衛(wèi)市場低迷的形勢(shì)，通過戰(zhàn)略升維，全面為經(jīng)銷商終端零售賦能。為確保項(xiàng)目順利、高效推進(jìn)及落地，超人廚衛(wèi)重金聘請(qǐng)第三方營銷咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全年戰(zhàn)略合作，并在今天啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)布了第一階段的推進(jìn)計(jì)劃。

“2022年，最好的產(chǎn)品不只是一臺(tái)好灶，更重要的是一套專業(yè)的、高效的系統(tǒng)營銷體系。”啟動(dòng)會(huì)上，羅子健董事長發(fā)表了題為《行動(dòng)起來，打一場正面攻堅(jiān)戰(zhàn)!》的重要講話。在講話中，羅子健董事長強(qiáng)調(diào)，從2020年一場疫情開始，全球量化寬松、貨幣超發(fā)導(dǎo)致上游通脹，下游通縮，大宗原材料飛漲，市場卻不斷萎縮，企業(yè)和經(jīng)銷商生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，這看起來好像是疫情影響的，或者國際之間貿(mào)易爭端影響的，但其根本原因，是整個(gè)市場的底層經(jīng)營邏輯發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

羅子健董事長表示，未來市場不再是依靠創(chuàng)業(yè)激情就能參與的競爭生態(tài)了，而是建立在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化、信息化、工具化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)經(jīng)營，才能讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

最后，羅子健董事長還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)絕大部分企業(yè)在迷茫、無助中一籌莫展的時(shí)候，公司大膽引進(jìn)營銷系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)未來的唯一也是最后一次機(jī)會(huì)：高度的專業(yè)化，高效的系統(tǒng)化;未來3個(gè)月里，在第三方咨詢導(dǎo)師的幫助下，公司將在營銷系統(tǒng)、經(jīng)銷商系統(tǒng)、零售商系統(tǒng)建立教練式營銷體系，以實(shí)現(xiàn)“超級(jí)老板，系統(tǒng)制勝”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

超人廚衛(wèi)系統(tǒng)營銷咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盛老師在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，接下來一年里，數(shù)位專業(yè)導(dǎo)師將坐陣公司總部，同時(shí)也會(huì)深入一線市場，通過全過程教練式輔導(dǎo)，從理念到動(dòng)作、從模式到方法、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從樣板到復(fù)制，由內(nèi)而外、由上而下構(gòu)建營銷自循環(huán)體系，不但幫助全體經(jīng)銷商、零售商在迷茫中抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)在學(xué)中干、在干中學(xué)，幫助全體經(jīng)銷商、零售商構(gòu)建一套成熟的、高效的經(jīng)營系統(tǒng)。

剛?cè)肼毜目偨?jīng)理助理、超級(jí)老板項(xiàng)目總監(jiān)劉和儉率全體管理人員現(xiàn)場宣誓。劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，超級(jí)老板項(xiàng)目是寫進(jìn)公司戰(zhàn)略方針的項(xiàng)目，是決定著超人未來生存與發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，他將帶領(lǐng)全體人員無條件服從項(xiàng)目老師的安排、指導(dǎo)，高效率完成項(xiàng)目老師安排的任務(wù)，與全體經(jīng)銷商、零售商一起全面推進(jìn)“超級(jí)老板計(jì)劃”的落地，共同在行業(yè)殘酷的內(nèi)卷中脫穎而出，為把超人打造成為三四級(jí)市場第一品牌而全力以赴。