線上線下是空氣能企業(yè)的“兩只手“必不可少

許多 理論覺(jué)得，空氣能企業(yè)要融入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，便要在傳統(tǒng)化渠道與電商平臺(tái)中間根據(jù)線上線下的產(chǎn)品結(jié)合，打造出“O2O“的營(yíng)銷(xiāo)方式。O2O雖然是勢(shì)在必行，但電商與實(shí)體并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立的相互關(guān)系，大量的是相互依存互利共贏，空氣能企業(yè)唯有把二者極致結(jié)合和利用才最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

走電商道路，空氣能企業(yè)線上線下皆不可缺

O2O，在最初代表著的是傳統(tǒng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，但經(jīng)探討后進(jìn)行了調(diào)節(jié)，解讀變?yōu)閮蓚€(gè)關(guān)鍵核心，一是傳統(tǒng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)化。它是一種雙向的相互關(guān)系，假如O2O中間的那個(gè)2是個(gè)紐帶，斷無(wú)法唯有人從東邊過(guò)橋，卻沒(méi)有人從西邊過(guò)橋。

因此線上與線下的連結(jié)，并不會(huì)是單邊的，傳統(tǒng)化企業(yè)有危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有。假如O2O僅僅是促進(jìn)了許多線下企業(yè)邁向線上，而線上企業(yè)則我自巋然不動(dòng)，這一個(gè)結(jié)果難稱合理。但實(shí)際意義上中國(guó)的O2O實(shí)現(xiàn)途徑，便是這么走的，即線下的抓緊上來(lái)吧，線上資源比較豐富，價(jià)格低量又足，我們就在這兒，歡迎你們。

線上線下不用競(jìng)爭(zhēng)兩者相互促進(jìn)

空氣能企業(yè)也或者大部分沉浸在這種“往線上走“的想法中。實(shí)際上沒(méi)必要這樣的，空氣能行業(yè)當(dāng)下最關(guān)鍵的成交平臺(tái)還在線下，在傳統(tǒng)化渠道之中。

從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，針對(duì)空氣能這種大宗高價(jià)值的家居商品，只靠線上銷(xiāo)售是無(wú)法獲得非常好的業(yè)績(jī)的，歸因于消費(fèi)者不僅有無(wú)法具體體驗(yàn)的難題，還有售后服務(wù)不合格的擔(dān)憂，它務(wù)必借助實(shí)體店當(dāng)作依托，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有追朔的地方。

要做到“兩手“一起抓空氣能企業(yè)需內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化

因此就算電商O(píng)2O道路艱苦難行，但也決不能是各自為戰(zhàn)，在邁向線上的歷程中，真正有實(shí)力的空氣能企業(yè)必定可以享有到大量便捷。這就代表著空氣能企業(yè)要第一步做好內(nèi)部工作，例如將傳統(tǒng)模式變成互聯(lián)網(wǎng)化，把產(chǎn)品在受限空間的展示，變成無(wú)限空間的展示和推廣，從而形成網(wǎng)絡(luò)上的銷(xiāo)售，加以日趨完善的物流系統(tǒng)支持，更好的為消費(fèi)者創(chuàng)建便捷和更好的服務(wù)，為以后真正邁向O2O打牢基礎(chǔ)。

總而言之，空氣能企業(yè)走電商道路，務(wù)必先對(duì)電商有充分的了解，了解“O2O“的核心，而并非簡(jiǎn)單地從線下變成線上。唯有這樣，才可以在電商大道上，一路向上!