應對大品牌沖擊 中下燈飾企業(yè)怎樣突出重圍?

一個成熟的產業(yè)通常包括上、中、下游的完整產業(yè)鏈，它是從原料、設備、生產到區(qū)域代理，最后由代理商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。三線城市中小燈飾企業(yè)企業(yè)因為管理模式陳舊，理念落后。加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔太多的風險，不愿拿出資金來擴大規(guī)模及投資設備，因此，一直處于競爭邊緣的水深火熱之中。在此種境況下，中小燈飾企業(yè)該怎樣應對大品牌的沖擊?

改革體制和管理 從根本上提升企業(yè)整體素質

對那些產權不清，利用血緣、親緣關系等傳統(tǒng)管理方式的燈飾企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產權關系，使之轉化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對企業(yè)章程完善，管理機構健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，慢慢建立現(xiàn)代先進的企業(yè)制度。

引導企業(yè)建立以及健全包括標準，計量檢測等質量管理基礎，積極貫徹質量認證體系，質優(yōu)燈飾企業(yè)要繼續(xù)保持有效運行以及持續(xù)發(fā)展;未取得質量認證燈飾企業(yè)要加強質量管理基礎工作，積極爭取認證，建立適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展并和國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高三線城市中小燈飾企業(yè)整體素質。

改革措施要有節(jié)制 全面提升品牌實力

一是要求技術過關，產品質量不輸給品牌燈飾產品。二是要提高服務質量，大品牌的店面山高皇帝遠，通常伴有店大欺客的行為，小燈飾企業(yè)在這一點上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不可以忽視傳媒對企業(yè)的推動作用。四是要立足價格優(yōu)勢，三線城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產出符合用戶需要的產品，對用戶的需求認知，本地燈飾企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

但是需要注意的是，由于中小燈飾企業(yè)一般資金和改革精力都是有限的，因此在實施前面的步驟時，燈飾企業(yè)應注意改革節(jié)奏，切不要盲目冒進，方可取得最后的成功。