中國紅木家具品牌榜：門店經營成敗的三大準則

為什么別人的紅木家具商店很擁擠，而他們自己的商店客人卻很稀少?為什么他在開店兩個月后開了一家分店，而他自己的店卻陷入危機并面臨倒閉?誠然，做生意最令人沮喪的是，一個人無法收支平衡，而其他人卻可以收支平衡。這到底是為什么?紅木家具店面是如何運作的?我相信許多面臨商業困難的經銷商都感到困惑。作者認為，如果你想扭轉這種局面，成為一個令人羨慕的成功代理商，你必須掌握一套操作規則，才能輕松經營紅木家具生意。

法則一：審時度勢劍指巔峰

家居行業已經到了向綠色環保過渡的關鍵階段。紅木家具被籠罩在環保的光環下，引起了人們的極大關注。要成為紅木家具代理商，你必須掌握哪些操作規則?這家商店是如何經營的?把握紅木家具市場改革的方向是最基本的成就。當然，市場方向直接反映了消費者的主流需求，這就要求經銷商作為代理商銷售能夠真正滿足消費者環保和健康家居需求的紅木家具產品。

法則二：知己知彼百戰不殆

紅木家具店面如何運作?孫子兵法曾經說過:了解你的敵人和你自己，你永遠不會在所有的戰爭中被打敗。這意味著，如果我和敵人雙方都能徹底了解形勢，每一場戰斗都不會失敗。商場就像戰場，紅木家具行業的競爭不亞于戰場。代理商不僅要深入考察自己的經營狀況，還要對競爭對手有詳細、準確、全面、深入的了解，包括對方的店鋪位置、門面裝修、促銷活動、營銷方式、售后服務等。只有通過認真嚴謹的分析，制定適合企業實際情況的戰略和對策，才能在競爭中取勝。

法則三：量才而用任人唯賢

紅木家具店面是如何運作的?對于代理商店來說，人事任命是營銷系統的支柱。特別是在激烈的市場競爭中，紅木家具經銷商應該建立一套完善的招聘、培訓、選拔和任用制度，為自己的代理機構培養優秀的銷售人才，為專賣店的發展壯大積累內在資本。

在此基礎上，紅木家具代理商還必須衡量員工的個人能力，然后才能讓他們做適合自己能力的事情，并優化人力資源配置。只有這樣，我們才能避免不必要的損失!此外，精英管理(meritocracy)的目的是告訴紅木家具代理商建立一個標準化的晉升體系，選拔和提拔有美德和才能的人，從而刺激門店員工的激勵和潛力。這也是紅木家具代理商擁有的無形資產。

當然，我相信很多紅木家具代理商會說這些規則很容易理解，但他們不敢妄下結論，認為這些規則是否可以靈活運用。例如，服務系統、管理系統和系統建立極其復雜。別擔心，邊肖已經為你找到了致富的最佳“法則”，那就是加入一個著名的紅木家具品牌。