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    惡性競爭導致惡性循環(huán),紅木家具企業(yè)不應盲目擴張

    發(fā)布日期:2019年09月10日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

    長期以來,紅木家具行業(yè)進入門檻低,許多經(jīng)濟實力薄弱、管理模式落后、技術(shù)質(zhì)量標準低的企業(yè)紛紛涌入市場,低價出擊,逐漸形成鋪天蓋地的局面。在競爭生存的壓力下,一些二線品牌也放棄了基本定位原則,跟隨妥協(xié)的趨勢,開始降低標準和價格,加速行業(yè)生存危機。惡性競爭會導致劣質(zhì)產(chǎn)品渾水摸魚,品牌產(chǎn)品會受到壓力,形成無助的惡性循環(huán)。

    紅木家具行業(yè)陷入惡性競爭循環(huán)

    惡性循環(huán)最根本的原因是大多數(shù)企業(yè)對自己的定位盲目,抵御風險的能力差,因此在逆境中迷失了方向。一個錯誤的決定將導致造血功能喪失、抗風險能力減弱、營運資本枯竭、破產(chǎn)、經(jīng)銷商遭受損失等不良后果。

    同時,許多紅木家具企業(yè)的質(zhì)量管理意識相對薄弱。許多新建紅木家具企業(yè)沒有質(zhì)量管理體系和標準,甚至連最基本的專業(yè)質(zhì)量檢驗崗位都沒有設置,更不用說質(zhì)量管理了。所有的質(zhì)量標準都完全依賴于對有經(jīng)驗的工人的評定,廠家也成了產(chǎn)品的檢查員。為了逃避質(zhì)量責任,使質(zhì)量控制流于形式,導致有問題的產(chǎn)品在市場上流通,這最終只會使經(jīng)銷商、消費者和市場蒙受巨大損失,廠家最終將承擔后果,在投訴、索賠、返工、材料浪費和損失中宣告破產(chǎn),最終消失。

    終端的激烈競爭導致更多實體店,企業(yè)容易分裂。

    為了追求更多的利潤,在大多數(shù)小型紅木家具企業(yè)成立之初,由于資本實力薄弱、相關(guān)人員缺乏、技術(shù)和配套制度不健全,股份合作現(xiàn)象十分普遍。隨著企業(yè)的發(fā)展和積累,當一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),在利益的驅(qū)使下,企業(yè)容易分裂,一些對現(xiàn)狀不滿意的合作伙伴會重新組合,脫離原來的企業(yè)。雖然原有企業(yè)可以在內(nèi)部招聘和培訓新的關(guān)鍵人員,但克隆的新企業(yè)在初始階段會以低價侵蝕原有企業(yè),增加市場經(jīng)營實體的數(shù)量,提高整體生產(chǎn)能力,增加終端數(shù)量,導致競爭日益激烈。

    紅木家具企業(yè)不應盲目擴張

    紅木家具企業(yè)盲目擴張和快速發(fā)展將直接導致產(chǎn)銷矛盾、計劃不周,進而導致經(jīng)銷商和廠家的枯竭。利益導向的行為和盲目的后續(xù)擴張帶來了太多隱藏的弊端,結(jié)果廠家和員工的供需不平衡導致了勞動關(guān)系的短期緊張,在相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理和工人方面留下了巨大的缺口,這是由于供求不平衡造成的。老板被迫讓工人帶路,更不用說制度化的管理和標準化的操作了。

    而許多小型紅木家具企業(yè)在沒有充分了解內(nèi)部市場增長規(guī)律的情況下,在發(fā)展過程中遇到了挫折。紅木家具行業(yè)不同于其他行業(yè),由于產(chǎn)品規(guī)格不同,目前的競爭還沒有達到白熱化的水平。特別是,國內(nèi)紅木家具銷售現(xiàn)在嚴格以訂單為基礎(chǔ),以銷售固定生產(chǎn)。客戶訂購的產(chǎn)品尺寸不是標準尺寸,因此,廠家不能在規(guī)格和尺寸上標準化生產(chǎn),從而在理論上形成所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說,他們不僅擔心訂單的銷售量,還擔心訂單過大和過小,無法滿足企業(yè)的正常運營。訂單太多,他們吃不下,造成生產(chǎn)中的交通堵塞。因此,一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)還有更大的發(fā)展空間。


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