中國十大凈化器品牌需深諳戰略重構戰略

在經濟大環境的影響以及互聯網等各種新渠道的出現，市場呈現經濟新常態，中國十大凈化器品牌的生產利潤被攤分，讓越來越多的凈化器經銷商開始感嘆生意難做。但是需要認識的是，中國十大凈化器品牌的經營理念和運營管理對門店運營的影響更大。那到底是什么導致凈化器企業生意難做呢?

同質化經營模式

在相當時間內有不少的凈化器品牌重復著老套的盈利模式，簡單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個死角，在凈化器代理店的產品差異不太大的情況下，同質化的經營最終讓中國十大凈化器品牌的賺錢能力下降。

往往不能從一個點或者幾個點的創新來提高自己的盈利能力?；旧鲜恰懊摹?，除了跟隨同行以外，還跟隨一些凈化器企業。相當多的凈化器企業總是在不斷的生產更多新產品。然后好的產品跟進者多，經銷商采取低價的策略，使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的沖擊。

單點單品支撐 店面成本越來越高

隨著中國十大凈化器品牌的逐漸成長和廠家的通路扁平化，單靠單一產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，凈化器產品難以再提升檔次空間，找不到突破點，導致中國十大凈化器品牌盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。面對盈利結構發生變化，盈利規律的改變，凈化器企業靠單點單產品單業務越來越難以維持。同時，凈化器代理店大多是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金水漲船高，店面成本加大，一個月的利潤不足以房租，此外還有店員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等支出，其中，沒有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導購。

現在的凈化器市場越做越依賴活動，已經是“不促不銷”，無形中把中國十大凈化器品牌的利潤空間降低了。未來將是一個產業融合、生態圈的時代，凈化器企業需要戰略重構、整合資源，還要學習管理，讓效益、成本控制和績效都有質的提升。