代理商成市場中堅力量，整合資源為板材企業注入活力

現階段，代理商早已變成板材企業擴寬銷售渠道的中堅力量，而代理商身為聯系企業與消費者中間的橋梁，也對板材市場的總體發展起著十分巨大的作用。在當下的環境下，代理商怎樣運用好上下游的資源，是板材行業可不可以健康發展的重點。

整合板材企業資源，合理規劃并運用

一個代理商要想發展壯大，必須要獲得板材企業資源的扶持，而且可以有效的運用，特別是有必須實力企業的資源。一個市場要做強做大，企業必定會投人、投資金、投宣傳、投促銷強度。當中最重要的便是可以有效整合板材企業的資源，每一個企業在每一個市場通常情況下都有人員投入，問題的核心是可不可以把企業的人納為自己所有，且還能夠有效的規劃，身兼數職且又方便管理。

可以具備有效整合市場資金的概念

有能力的板材企業資金方面相對來說都較為強勢，身為代理商，怎樣去利用企業的資源激活市場一樣關鍵。每一個代理商由于代理的品牌較為多，每一個企業都期望壓貨，可是企業真正的原因并不是期望壓貨，更期望代理商可以十分重視企業的產品，在這般的情況下，如果代理商重視起來企業的產品，通常情況下，板材企業都會予以全力的扶持。因而代理商必須要有整合企業、商家、市場資金的概念、思路與能力。

需具備整合市場渠道資源的能力

代理商必須需具備整合市場渠道資源的能力，每一個以地級市為單位的代理商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不太可能的。專業做分銷的要構建獨有的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自身獨有的供貨模式，牽涉利益很多、關系繁雜。那么身為板材代理商得到一個有實力的產品作為經銷，如何運用多種渠道把該品牌在該區域做強做大非常重要。沒錢，可不可以把下游客戶的錢變為自身的錢，可不可以把下游商家的派送車輛變為自身的派送車輛，可不可以把做各種渠道的代理商的業務員變為自身的業務員更為重要。

在形勢嚴峻的板材市場上，怎樣把資源、資金、渠道三個方向掌握好并非易事，這要代理商可以從多處學習并洞察到市場行情才可以做到這般。在新時代，只有從多處入手，代理商才可以獲得成功，整個板材行業才可以持續注入新鮮的活力。