植入創(chuàng)新文化理念，木門企業(yè)需要遵循相應(yīng)的指導(dǎo)方針

創(chuàng)新可以給一個(gè)經(jīng)濟(jì)體或國(guó)家無限的邊界，人們通過創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富。目前，可以說創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生存和國(guó)家生存的話題。木門企業(yè)也意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但在現(xiàn)實(shí)中，仍有少數(shù)人能夠成功地將創(chuàng)新文化植入企業(yè)。

木門企業(yè)文化理念需要改革創(chuàng)新

企業(yè)文化理念是木門企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的具有自身特點(diǎn)的管理宗旨、價(jià)值觀和道德行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在后危機(jī)時(shí)代，許多企業(yè)將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消亡，“永生”是絕對(duì)的原則，如何“保持”?改革和創(chuàng)新是關(guān)鍵。

文化觀念創(chuàng)新必須符合發(fā)展戰(zhàn)略

木門企業(yè)文化理念的創(chuàng)新應(yīng)符合發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最基本保證，木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化打造企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織的任何管理活動(dòng)都應(yīng)該以戰(zhàn)略思維為指導(dǎo)。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的管理是盲目的管理，盲目管理會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)，給木門企業(yè)帶來損失甚至災(zāi)難。木門企業(yè)必須制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)的基本信念和基本宗旨，通過長(zhǎng)期的灌輸、制度強(qiáng)化和精心培育，使員工認(rèn)同并積極實(shí)踐，將文化戰(zhàn)略推廣到基層，鼓勵(lì)員工以崗位為職業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

文化理念創(chuàng)新應(yīng)遵循員工價(jià)值判斷

木門企業(yè)在創(chuàng)新文化理念時(shí)，不僅要遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想，還要遵循全體員工的共同價(jià)值判斷。企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人文精神的強(qiáng)調(diào)是由企業(yè)文化的本質(zhì)決定的。人是文化的創(chuàng)造者。本質(zhì)上，木門企業(yè)文化不是個(gè)體企業(yè)家的“文化”，而是全體成員的文化。因此，只有從多元化的群體價(jià)值觀中抽象出一些基本信念，然后在企業(yè)所有成員中加強(qiáng)這種信念，企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力?？梢哉f，良好的企業(yè)文化本身就是“所有員工的共同價(jià)值觀”。因此，木門企業(yè)文化理念的創(chuàng)新必須嚴(yán)格貫徹這一原則。