木地板企業(yè)要懂得在"物美"與"價(jià)廉"中權(quán)衡與取舍

"物美價(jià)廉"是許多消費(fèi)者的追求，但是對(duì)于木地板廠家來說，卻很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?quot;物美"即代表著高成本的投入，那么產(chǎn)品就很難實(shí)現(xiàn)"價(jià)廉"了。因此，木地板廠家只能在中間平衡，也就是我們平時(shí)所說"性價(jià)比"，然而想要做到這種平衡是需要實(shí)力和技巧的，許多木地板企業(yè)還無法做到，所以許多企業(yè)只能在兩者之間進(jìn)行取舍。

采用低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 木地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)"價(jià)廉"但"物不美"

許多木地板企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在商貿(mào)洽談過程中采取低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，只要能拿下訂單就不計(jì)降價(jià)幅度。剛開始這一方法很奏效，因此占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者多數(shù)以為既然是品牌企業(yè)質(zhì)量應(yīng)該有保證，價(jià)格又比同類的產(chǎn)品低，何樂而不為呢?但是一段時(shí)間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場(chǎng)。

原因很簡(jiǎn)單，該企業(yè)為了提供"價(jià)廉"的產(chǎn)品，授權(quán)給既沒有高效率的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)又沒有低成本的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能采用劣質(zhì)原料降低生產(chǎn)成本，實(shí)行低價(jià)低質(zhì)的運(yùn)營模式，這樣產(chǎn)品是"價(jià)廉"了卻也并不"物美"了。而這在中高端市場(chǎng)是不被接受和認(rèn)可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場(chǎng)，更重要的是自己砸了自己的牌子。

明智的木地板企業(yè)懂得在"物美"與"價(jià)廉"中進(jìn)行權(quán)衡與取舍

"物美"與"價(jià)廉"本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一對(duì)矛盾，正所謂：一分錢，一分貨，這是市場(chǎng)的永恒定律。商品的價(jià)格和質(zhì)量在消費(fèi)者心中存在著一定的依存關(guān)系，若可以通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，或者是批量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，降價(jià)銷售無疑是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)之一。木地板行業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價(jià)格，無非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

一個(gè)木地板品牌企業(yè)，要么為了保證"物美"嚴(yán)守價(jià)格不降，接受市場(chǎng)的長期考驗(yàn);要么為了保證"價(jià)廉"又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。明智的木地板企業(yè)總是懂得如何在"物美"與"價(jià)廉"中進(jìn)行權(quán)衡與取舍。