用創(chuàng)新把握生存主動權 門窗企業(yè)需突破設計與技術局限

如今是個信息發(fā)達科技不斷進步的時代,各行各業(yè)都掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮,那家企業(yè)掌握著核心新技術,它就能成為行業(yè)的弄潮兒。在門窗行業(yè)里現(xiàn)在應該也面臨著如此局面,對于固步自封、循規(guī)蹈矩的企業(yè)明顯已經(jīng)不友善，在競爭激烈的市場環(huán)境下，門窗企業(yè)只有創(chuàng)新與蛻變，才能把握住企業(yè)生存的主動權。

持續(xù)創(chuàng)新迎合加盟商與消費者需求

門窗企業(yè)發(fā)展和人生一樣，如果想要看得更遠，就要勇敢去變。只有“變”才是市場永恒的規(guī)律，作為一個有蓬勃生機的企業(yè)，每個階段有不同的目標，隨機應變，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能完勝市場。門窗企業(yè)要想走得長遠，還必須必須從實際出發(fā)，扎扎實實做好市場調(diào)研，真正做到持續(xù)創(chuàng)新，制造出符合消費者喜好的門窗產(chǎn)品。

當然， 創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說不單單是產(chǎn)品設計的創(chuàng)新，還應該是在企業(yè)的管理、服務方面的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新不是空話，需要用心踐行著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展理念。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。門窗代理廠可以通過調(diào)整組織架構，使各部門工作緊密聯(lián)系在一起。旨在落實集團員工具體職位，杜絕了工作中的推諉現(xiàn)象，真正使問題得到實實在在的解決。只有不斷的加強管理創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的服務加盟代理商以及消費者，才會獲得良好口碑，實現(xiàn)長久發(fā)展。

突破設計與技術局限提升品牌識別度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術的提高，人們個性化意識的增強，市面上那千篇一律的門窗產(chǎn)品也不再能滿足人們的日益多樣化的需求。但門窗行業(yè)現(xiàn)狀卻不容樂觀，門窗廠產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，甚至是營銷同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化。一款新產(chǎn)品推出后，不出幾天時間，市場上就充斥著大量雷同的款式，而且品質(zhì)魚龍混雜。而門窗產(chǎn)品的設計是品牌發(fā)展的金鑰匙，可是我國門窗行業(yè)的設計人才相當匱乏，而且設計水平也參差不齊。因此，門窗廠想跳出同質(zhì)化的困局，產(chǎn)品設計和經(jīng)營必需有所創(chuàng)新。也就是說，門窗行業(yè)并不能僅僅限定為生產(chǎn)和銷售，更重要的是設計和服務，以創(chuàng)新設計來區(qū)分品牌識別度，以創(chuàng)新服務來建立整個完善的終端銷售系統(tǒng)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。在同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮的門窗行業(yè)，誰能進行技術創(chuàng)新，誰就能搶占市場先機。技術創(chuàng)新是門窗企業(yè)至關重要的發(fā)展之道，差異化產(chǎn)品才能使得位于企業(yè)立足品牌之林。當前，很多門窗品牌已經(jīng)認識到這點，紛紛增加產(chǎn)品技術含量。