對于同質(zhì)化，陶瓷企業(yè)如何做到治標(biāo)又治本?

細看中國陶瓷行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)許多具有先進意識的企業(yè)并沒有在發(fā)展中獲得第一名。相反，在過去的幾年里，那些意識較為傳統(tǒng)但更加注重內(nèi)部管理的陶瓷企業(yè)贏得了更大的發(fā)展空間。陶瓷企業(yè)需要從內(nèi)部入手，對癥下藥，才能贏得更好的發(fā)展。

在模仿和借鑒方面有許多漏洞。

目前，陶瓷企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、市場開發(fā)等困難日益明顯，并逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中，日常內(nèi)部管理已經(jīng)成為制約陶瓷企業(yè)發(fā)展的重要因素。找出原因并不難。中小企業(yè)過度模仿他人的品牌。

陶瓷企業(yè)有其自身的特殊性，所以管理也需要因人而異。一些中小企業(yè)盲目成功，以提高銷售業(yè)績，從而造成許多問題。雖然適當(dāng)?shù)慕梃b和模仿確實可以加速成功，但盲目的模仿和模仿如果不結(jié)合實際情況，會產(chǎn)生相反的效果，特別是當(dāng)內(nèi)部存在各種微妙的漏洞和不明確的聯(lián)系時，這種盲目的模仿只會使問題無限擴大和復(fù)制。

過于注重外觀設(shè)計

缺乏對陶瓷行業(yè)的深入解讀:這種現(xiàn)象在國內(nèi)陶瓷行業(yè)也很普遍。包括一些制造商和經(jīng)銷商在內(nèi)的許多行業(yè)同仁，對產(chǎn)品在組合和搭配層面上仍有膚淺的了解，往往忽視了它們在家居生活中根深蒂固的主導(dǎo)意義，尤其是在整體類別的選擇和搭配以及它們的相互關(guān)聯(lián)性、功能性和人文性考慮方面。這也導(dǎo)致了許多新產(chǎn)品的開發(fā)，這些新產(chǎn)品只注重外觀的視覺效果，而忽略了整體搭配的平滑性和合理性。最后，既不鼓掌也不受歡迎的局面經(jīng)常形成，使經(jīng)銷商和消費者痛苦不堪。

標(biāo)本兼治才能破局

為了節(jié)約成本，加快進入終端市場的步伐，許多陶瓷企業(yè)直接沿用或應(yīng)用傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的原有理念，導(dǎo)致許多細節(jié)聯(lián)系不暢、各種產(chǎn)品整合不充分等問題頻頻發(fā)生。

俗話說，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，中國陶瓷品牌的發(fā)展道路必然是一條曲線。面對當(dāng)前的瓶頸，陶瓷企業(yè)必須從內(nèi)部入手，對癥下藥，標(biāo)本兼治，才能突破發(fā)展困境，迎來光明的發(fā)展前景。