空調(diào)行業(yè)洗牌期，淺談業(yè)內(nèi)各類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)

渠道資源的競(jìng)爭(zhēng)

空調(diào)行業(yè)發(fā)展到今天對(duì)終端經(jīng)銷(xiāo)商的要求越來(lái)越高，不管是加盟的資金還是空調(diào)加盟店的規(guī)模，他們想通過(guò)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的大力宣傳推廣。隨著這幾年空調(diào)行業(yè)逐漸的進(jìn)入微利時(shí)代，利潤(rùn)的不斷壓縮使得空調(diào)企業(yè)不得不加大建設(shè)力度，少了渠道方面的優(yōu)勢(shì)，空調(diào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就顯得有些力不從心了。

培訓(xùn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

我們可能慢慢的發(fā)現(xiàn)了，不少的空調(diào)企業(yè)一直在不停的招人，這并不是說(shuō)企業(yè)里留不住人，可能從另一個(gè)角度分析是在不斷的擴(kuò)充實(shí)力。員工入職后企業(yè)要做的第一件事就是培訓(xùn)，培訓(xùn)使得一個(gè)對(duì)企業(yè)崗位不太了解的新手短期內(nèi)成長(zhǎng)為一個(gè)具有企業(yè)忠誠(chéng)度的人才，然后對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及服務(wù)等方面都有很大的助推作用。

盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)

從空調(diào)行業(yè)的發(fā)展的這幾年我們不難看出，盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)在很大一部分體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)之上，人才的塑造我們可以參考上面的培訓(xùn)系統(tǒng)方面。所謂千軍易得一將難求，空調(diào)企業(yè)更要懂得慧眼識(shí)珠，及早的發(fā)現(xiàn)人才重用人才。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人才決定了生產(chǎn)力的高低。

服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在的空調(diào)企業(yè)要建立完善的服務(wù)機(jī)制，盡可能的為消費(fèi)者提供足夠完善的服務(wù)。服務(wù)時(shí)代的即將來(lái)臨給空調(diào)企業(yè)指明了方向，空調(diào)企業(yè)要樹(shù)立服務(wù)為王的觀念，用心做好服務(wù)，才能贏得更多的消費(fèi)者支持。