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    行業(yè)洗牌期,淺談中國著名集成灶品牌要面對的各種競爭

    發(fā)布日期:2017年12月16日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

    渠道資源的競爭

    集成灶行業(yè)發(fā)展到今天對終端經(jīng)銷商的要求越來越高,不管是加盟的資金還是集成灶加盟店的規(guī)模,他們想通過拓寬經(jīng)營渠道來實現(xiàn)品牌的大力宣傳推廣。隨著這幾年集成灶行業(yè)逐漸的進入微利時代,利潤的不斷壓縮使得中國著名集成灶品牌不得不加大建設力度,少了渠道方面的優(yōu)勢,企業(yè)在競爭中就顯得有些力不從心了。

    培訓系統(tǒng)的競爭

    我們可能慢慢的發(fā)現(xiàn)了,不少的中國著名集成灶品牌一直在不停的招人,這并不是說企業(yè)里留不住人,可能從另一個角度分析是在不斷的擴充實力。員工入職后企業(yè)要做的第一件事就是培訓,培訓使得一個對企業(yè)崗位不太了解的新手短期內成長為一個具有企業(yè)忠誠度的人才,然后對于后續(xù)的生產和銷售和服務等方面都有很大的助推作用。

    盈利模式的競爭

    從集成灶行業(yè)的發(fā)展的這幾年我們不難看出,盈利模式的競爭在很大一部分體現(xiàn)在人才的競爭之上,人才的塑造我們可以參考上面的培訓系統(tǒng)方面。所謂千軍易得一將難求,中國著名集成灶品牌更要懂得慧眼識珠,及早的發(fā)現(xiàn)人才重用人才。未來的競爭在很大程度上取決于生產力的競爭,而人才決定了生產力的高低。

    服務的競爭

    現(xiàn)在的中國著名集成灶品牌要建立完善的服務機制,盡可能的為消費者提供足夠完善的服務。服務時代的即將來臨給自身企業(yè)指明了方向,要樹立服務為王的觀念,用心做好服務,才可以贏得更多的消費者支持。


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