智能家居企業(yè)的突破同質(zhì)化瓶頸，需看準(zhǔn)兩大關(guān)鍵

目前，許多行業(yè)面臨同質(zhì)化問題，當(dāng)某個產(chǎn)品獲得好的效果時，模仿就會接踵而至。有人甚至說在這個時代沒有什么是獨一無二的。智能家居行業(yè)也出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。由于智能家居行業(yè)的自然特征，似乎任何人都能做到，但做好卻不是同一個概念。目前，人們普遍認(rèn)為，智能家居行業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，如果一個企業(yè)想要發(fā)展，它必須尋求差異。如果一個智能家居企業(yè)想要突破同質(zhì)化的瓶頸，就必須確定兩個關(guān)鍵點。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)

以手機(jī)品牌為例，最熱門的品牌是蘋果，而蘋果的關(guān)鍵無疑是它的技術(shù)。沒有技術(shù)可以顛覆整個時代，只有依靠紙的概念，蘋果現(xiàn)在不可能成為蘋果。同樣，對于智能家居企業(yè)來說，技術(shù)的完善足以支撐一個品牌的基礎(chǔ)。智能家居產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，要解決這一困境，企業(yè)必須想出新的辦法。然而，當(dāng)今智能家居市場產(chǎn)品的高度相似性導(dǎo)致了市場上一場嚴(yán)重的價格戰(zhàn)，這對制造商和消費者都不利。智能家居企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，從技術(shù)和款式方面著手在市場上打造全新的產(chǎn)品，使企業(yè)健康發(fā)展。操作模式也需要更新。

馬云的“平臺思維”創(chuàng)造了一個強(qiáng)大的阿里巴巴帝國，馬化騰依靠他的財力和龐大的客戶群來“快速跟進(jìn)”——他可以是任何領(lǐng)域的佼佼者，也可以迅速撤退。“左手模型，右手品牌”——找到一個好的模型無疑是真正走向品牌的關(guān)鍵。

定位實際上是在消費者心中創(chuàng)造一種獨特的印象，使智能家居品牌與細(xì)分類別直接相關(guān)。通過基于金錢的廣告來建立影響力是可行的，但是沒有多少企業(yè)可以花大量的錢。事實上，成功促銷的關(guān)鍵不在于數(shù)量，而在于本質(zhì)和完美。如果你能很好地利用一種媒體和一種推廣方法，你就不用擔(dān)心無法發(fā)揮影響力和善意。因此，要在智能家居營銷推廣中取得成效，秘訣仍然是兩個字:極端。在打造智能家居品牌的過程中，投資無止境的實施實際上是非常低效的。企業(yè)需要改變思維，看看消費者是否愿意為此付費，以及他們?nèi)绾螌⑵浒l(fā)揮到極致。“極致”是智能家居企業(yè)和整個行業(yè)缺乏的一種態(tài)度，但“極致”正是許多品牌需要的重要特征。