照明十大品牌向下發(fā)展 中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⑸?jí)

中國(guó)照明行業(yè)發(fā)展迅速，是不可否認(rèn)的事實(shí)，但是相對(duì)于傳統(tǒng)的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，它在市場(chǎng)占有率與普及程度上還是有待提升的。所以，以照明行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)能水平來(lái)看，在市場(chǎng)的發(fā)展過程中凸顯出一個(gè)產(chǎn)能過剩的局面。產(chǎn)能過剩會(huì)讓照明企業(yè)不斷的想法平衡供需，于是大部分的照明十大品牌正在向下層市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)入到中低端市場(chǎng)。且不說(shuō)這樣對(duì)企業(yè)本身的影響，這種行為對(duì)中低端市場(chǎng)的中小照明企業(yè)來(lái)說(shuō)是有十分大威脅的，他們將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

照明十大品牌渠道下沉

隨著市場(chǎng)的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在比較大程度上會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱的中小照明企業(yè)生存空間更加狹小。一方面，高端消費(fèi)市場(chǎng)的狹小并不會(huì)因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)的兩極化對(duì)增加高端消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是刺激低收入消費(fèi)群體。因此，照明十大品牌為了爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)空間，定會(huì)將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場(chǎng)。

另一方面，高端照明市場(chǎng)的更新速度快，高收入用戶對(duì)家居生活的高要求促使高端市場(chǎng)更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于低端市場(chǎng)。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了照明企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場(chǎng)恰是消耗高端市場(chǎng)產(chǎn)能的最佳場(chǎng)所。低端市場(chǎng)的更替周期長(zhǎng)，且低收入用戶對(duì)照明風(fēng)格、功能方面的關(guān)注度低。被高端市場(chǎng)淘汰的照明產(chǎn)品在底層用戶眼中仍是新鮮貨。加上，價(jià)格遠(yuǎn)低于時(shí)興的高檔照明，自然可以贏得底層用戶的喜愛。這就在無(wú)形之中，創(chuàng)造出了一個(gè)新市場(chǎng)，“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”的買賣關(guān)系，令照明十大品牌如虎添翼。

中低端消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

過去，中國(guó)照明市場(chǎng)的兩極化，讓很多人以為中小型照明企業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)的兩極化，無(wú)非就是分成上層消費(fèi)市場(chǎng)和底層消費(fèi)市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場(chǎng)空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場(chǎng)、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。的確，相對(duì)于上層的照明十大品牌在市場(chǎng)兩級(jí)分化中的發(fā)展，中小型照明企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營(yíng)困境。

實(shí)際上，中小型照明企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國(guó)的中小型照明企業(yè)數(shù)量比較多，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，中小型照明企業(yè)根本不是照明十大品牌的對(duì)手。況且，中低收入用戶雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及高收入用戶，但對(duì)高檔照明產(chǎn)品同樣有著喜愛之心，一旦照明十大品牌渠道下沉，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的用戶皆會(huì)選擇品質(zhì)更高的照明。到時(shí)，中小型照明企業(yè)的市場(chǎng)空間必然被壓縮。所以，我國(guó)中小型照明企業(yè)切勿盲目樂觀，在發(fā)展之路上還需謹(jǐn)慎。