東鵬董事長何新明："互聯(lián)網(wǎng)+"時代要有工匠精神

“為什么諾基亞那樣曾經(jīng)無限輝煌的企業(yè)，也會走向沒落？”東鵬控股董事長何新明認(rèn)為，順勢而為才能轉(zhuǎn)型突圍。他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于一個“勢”字。“如果這是一個未來不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，你沒有把握住，就會被拋棄，就沒有你的立足之地。如果你想繼續(xù)走在行業(yè)的前列，就必須把握大勢、與時俱進(jìn)。”

10月12日，東鵬控股公布以總代價(jià)2000萬元人民幣收購愛蜂巢20%股權(quán)，入股互聯(lián)網(wǎng)家裝第一平臺“家裝e 站”。據(jù)悉，愛蜂巢旗下家裝e站截至目前在中國已開業(yè)線下門店近400家，組成全國性標(biāo)準(zhǔn)化家居裝修服務(wù)系統(tǒng)。

何新明接受佛山日報(bào)專訪時指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮之下，智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等發(fā)展潮流勢不可擋。基于這樣的判斷，東鵬2015年借助資本市場進(jìn)一步加大在互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造等方面發(fā)展的步伐。

以智能制造破解陶業(yè)難題

“市場的競爭，歸根結(jié)底是創(chuàng)新的競爭。”何新明說，東鵬一直把創(chuàng)新作為核心競爭力，“以此為生，精于此道”，八個字，堅(jiān)持了三十多年。

在過去三十多年里，東鵬一直在不斷的創(chuàng)新與探索中尋求突破的機(jī)會。從早年收購華泰廠，開啟低成本擴(kuò)張步伐，到調(diào)整產(chǎn)品策略，率先走出品牌之路，到堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，推出金花米黃拋光磚，引領(lǐng)“全國市場一片黃”的景象，再到登陸香港資本市場，開啟國際化新征程，東鵬多年來一直因勢而謀，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。

如今整個陶瓷行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)，企業(yè)也不得不面對成本、能耗、環(huán)保等各方面的制約。“我們必須時時刻刻因應(yīng)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等環(huán)境的變化而做出改變，布局自身的轉(zhuǎn)型升級。”在這種大環(huán)境下，企業(yè)如何突圍？這一次，何新明將目光投向了“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O，投向了智能制造。

今年7月29日，東鵬對外發(fā)布“中國建陶工業(yè)2025”戰(zhàn)略，這是陶瓷行業(yè)“中國制造2025戰(zhàn)略”全國首個落地項(xiàng)目。東鵬的目標(biāo)，是要創(chuàng)建行業(yè)第一個國際研發(fā)中心、建設(shè)行業(yè)第一個綠色工廠、打造行業(yè)第一個智能工廠、創(chuàng)建首個行業(yè)中央數(shù)據(jù)庫以及制定行業(yè)首個建陶行業(yè)兩化融合標(biāo)準(zhǔn)。

“我認(rèn)為這是對陶瓷行業(yè)目前面臨的一系列問題的一個最好的解決辦法，借助‘互聯(lián)網(wǎng)+’，通過智能化的手段，我們將可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，降低綜合成本，并且能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹焖俜磻?yīng)，滿足消費(fèi)者個性化的需求。”何新明說。

建陶智造關(guān)鍵要互聯(lián)互通

東鵬的“中國建陶工業(yè)2025”戰(zhàn)略是要讓企業(yè)所有的生產(chǎn)線，都能夠通過中央控制，并在此基礎(chǔ)上，打通生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

何新明絕不僅僅是要把東鵬改造成為一個智能的工廠。“我們的自動化程度其實(shí)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平。我們的球磨機(jī)、噴霧塔是國產(chǎn)的；壓機(jī)是意大利的；窯爐是自己研發(fā)的；噴墨打印機(jī)是美國的；SAP系統(tǒng)是德國的。我們的每一個點(diǎn)都是最佳的，意大利的陶瓷企業(yè)也不過如此。但問題在于，每一個點(diǎn)都是獨(dú)立的，互不兼容。我們就是要解決這個問題。”

通過與國家仿真控制工程技術(shù)研究中心、中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)合作，東鵬將在工廠自動化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工廠所有設(shè)備的互聯(lián)互通，同時，通過大型中央數(shù)據(jù)庫的建設(shè)打通生產(chǎn)、營銷、客戶及物流等信息。

“現(xiàn)在我們其實(shí)已有了很好的基礎(chǔ)，SAP　系統(tǒng)我們用了8年；2012年，我們已經(jīng)是云計(jì)算試點(diǎn)單位；去年，我們又投入了5億元，建設(shè)了兩條全自動的生產(chǎn)線；　我們也很早就擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。”在何新明看來，東鵬實(shí)施“中國建陶工業(yè)2025”戰(zhàn)略，已經(jīng)是水到渠成。

“做企業(yè)，我們必須要不斷拋棄一些舊的東西，還是靠過去那套方法、運(yùn)營模式，就會被淘汰。”對于何新明作為中國建陶自主創(chuàng)新的價(jià)值堅(jiān)守者，轉(zhuǎn)型升級是一個永恒的話題，也是一個不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)的過程。

“互聯(lián)網(wǎng)+工匠”讓粉絲點(diǎn)贊

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來。何新明認(rèn)為，新的時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須要研究互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

東鵬早已開始探索互聯(lián)網(wǎng)時代銷售模式的變革。去年東鵬就成立了互聯(lián)網(wǎng)中心，今年成立了O2O宅一起專賣店，目前東鵬瓷磚銷量在天貓上排名第一。10月12日，東鵬控股又發(fā)布公告稱，公司已斥資2000萬元，收購愛蜂巢（蘇州）電子商務(wù)有限公司20%股權(quán)。

“我們不是要把傳統(tǒng)渠道打亂重新來，而是讓用戶能夠很快在互聯(lián)網(wǎng)上找到我們，我們又能很快回應(yīng)、滿足他們的需求。”何新明認(rèn)為，制造企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)并不是包治一切的靈丹妙藥。

“互聯(lián)網(wǎng)有個很大的特點(diǎn)就是粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲的特點(diǎn)就是點(diǎn)贊，你有工匠精神，你的產(chǎn)品做到極致，得到大家的認(rèn)同，才能獲得贊、獲得粉絲。”何新明認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)真正的意義在于它與實(shí)體企業(yè)、與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這樣才能夠真正發(fā)揮作用。

他始終堅(jiān)信制造業(yè)才是根本。企業(yè)最終還是要回歸到產(chǎn)品，用產(chǎn)品來說話。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也依然是產(chǎn)品的時代，是工匠精神重新回歸的時代，只不過是，再也不能按照傳統(tǒng)的賣法，靠傳統(tǒng)經(jīng)銷商去分銷，而是要通過互聯(lián)網(wǎng)快速的傳播信息進(jìn)行引流，“未來的發(fā)展，還是要靠‘互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神’”。

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