施耐德

全球能效管理專家施耐德電氣為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案， 其中在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、樓宇自動化和數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)等市場處于世界領(lǐng)先地位，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域也擁有強大的市場能力。致力于為客戶提供安全、可靠、高效、經(jīng)濟以及環(huán)保的能源。

施耐德電氣的歷史

19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠(71)，兩年后他們成立了Schneider & Cie。

1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。

1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟(EIFU)，施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。

戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。

1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。

2000-2009年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。