疫情之下，門窗行業(yè)如何應(yīng)對“倒閉潮”？

自2020年初疫情爆發(fā)以來，實體經(jīng)濟的“倒閉潮”也隨之爆發(fā)，門窗行業(yè)也不例外，備受沖擊。這期間我們訪問過上百家門窗企業(yè)，為應(yīng)對“倒閉潮”，不少企業(yè)只能被迫不斷降低采購成本和制作費用，甚至大批量裁員。因為企業(yè)要么沒有訂單，要么墊資嚴(yán)重，要么只能靠低利潤的訂單來維持經(jīng)營。就算這樣，仍然有不少企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉。

隨著這幾天各地陸續(xù)調(diào)整疫情防控政策，這種情境下，門窗行業(yè)的“倒閉潮”還會存在嗎？

首先，放開并不必然導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境變好，按西方國家的經(jīng)驗，從放開到平穩(wěn)至少要經(jīng)歷半年，這半年里仍然會出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境的錯亂。

再者，面對市場的檢驗，優(yōu)勝劣汰本就是正常現(xiàn)象。部分企業(yè)存在經(jīng)營不善、管理落后、市場開拓能力差，更有甚者，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等自身因素未完善。疫情只是個引爆點，面對未來的市場環(huán)境，門窗行業(yè)的企業(yè)想要行穩(wěn)致遠，就是要改善自身問題，積極轉(zhuǎn)型、豐富產(chǎn)品、核心競爭、拓寬需求等等手段或者方法，應(yīng)對市場這次寒流。

那么門窗行業(yè)企業(yè)該如何去面對“倒閉潮”所帶來的的恐慌呢?面對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，門窗行業(yè)的企業(yè)要怎么做，才能讓這股“倒閉潮”不向自己吹來呢?提幾條建議，供門窗企業(yè)的朋友們參考：

01

刷新組織與管理系統(tǒng)

門窗企業(yè)必須刷新組織與管理系統(tǒng)，使其更具韌性和適應(yīng)性。在，大多數(shù)的中小企業(yè)都存在一個通病，一家企業(yè)的董事長，既是CEO，還是CFO/COO/HRD等，管理扁平且混亂，組織搭建不合理。

門窗企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理理念，加強管理，提升效率，從門窗企業(yè)資本管理質(zhì)量的角度，解決企業(yè)管理中存在的問題。圍繞“計劃、組織、人事、控制”管理核心內(nèi)容，一方面優(yōu)化和提升企業(yè)的管理過程，明確管理目標(biāo)和任務(wù)，落實到崗到人，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息技術(shù)改變過去僵化、單一的管理手段，提高全員管理能力，形成執(zhí)行力強、高效的管理團隊。

02

不要只盯增長

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)都是圍繞高增長建立的：理念上把增長視同經(jīng)營的全部，目標(biāo)以增長為起點，規(guī)劃以擴張為基調(diào)，激勵以增量為基礎(chǔ)等等。在企業(yè)里，從上到下，都把增長視作理所當(dāng)然的事。當(dāng)?shù)驮鲩L甚至不增長出現(xiàn)時，一切都變得不適應(yīng)，已有的話語體系討論起來都費勁，企業(yè)內(nèi)的氛圍場變得擰擰巴巴，士氣低迷，人心難聚。

門窗企業(yè)想要長遠發(fā)展，應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分三個層面：增長、成長和生長。

增長是指規(guī)模的增加、利潤的增加，是最表層的;成長是指增長方式和增長質(zhì)量的質(zhì)變;生長是指組織內(nèi)部資源活躍，具備在任何環(huán)境下生存的可能。

在環(huán)境不確定和經(jīng)濟疲軟的情況下，經(jīng)營者更應(yīng)該關(guān)注組織的生長力，而不是生硬地追求增長。

03

變革是必然

近年來工程市場、家居市場發(fā)展巨大，隨著網(wǎng)絡(luò)化、智能化的飛速進程，消費者的消費需求也在不斷變化。不管是門窗的物流系統(tǒng)，還是門窗加工裝備系統(tǒng)，如果還是安于現(xiàn)狀，用傳統(tǒng)的商業(yè)模式、營銷模式、生產(chǎn)加工模式經(jīng)營，不通變革，勢必將逐漸被市場所取代，淹沒于時代的潮流中。

比如門窗加工設(shè)備企業(yè)，智能制造是個方向，國際的“工業(yè)4.0”，國內(nèi)的“制造2025”促使傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造，門窗裝備企業(yè)面臨的是一個機遇。門窗加工企業(yè)用數(shù)字化的設(shè)備來保證制品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，減少工藝信息傳遞的容錯率，同時減少人工依賴，提升了企業(yè)形象和綜合競爭力，向門窗工業(yè)4.0方向發(fā)展。

04

把握形勢，拓寬渠道

市場形式包括**監(jiān)管形勢、消費者消費形勢、廣告媒體發(fā)展形勢、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢、營銷手段協(xié)同化形勢、售后服務(wù)個性化形勢等，如果門窗行業(yè)的企業(yè)決策端把握市場形勢和拓寬銷售渠道，把自己的產(chǎn)品信息以最快的速度推向客戶端，就能正確地做出應(yīng)對，企業(yè)發(fā)展必將快人一步。

05

立根產(chǎn)品，打造品牌

沒有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品，就注定沒有競爭力，想要在不斷發(fā)展的門窗市場占據(jù)一席之地，穩(wěn)步發(fā)展，就需要有代表性的品牌，或者創(chuàng)新型的技術(shù)。僅僅靠低價做品牌的企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)和品牌口碑都不會被市場認(rèn)可，最終都將走向淘汰!

那么門窗行業(yè)的企業(yè)，不管是設(shè)備、門窗，還是五金、玻璃，必有自己的核心技術(shù)，必有自己的技術(shù)特長，用穩(wěn)定的客戶群體和用戶口碑來堆積自己的企業(yè)品牌價值。

“倒閉潮”不可怕，企業(yè)不懂變革、沒有競爭力才可怕，門窗企業(yè)只有順應(yīng)潮流，把握機遇，轉(zhuǎn)型升級，才能在市場的洗禮下，更茁壯的成長。